三一集团：借创新转型渡难关冀成制造业“梦之队”

编者案：最近几年来，中国制作业低本钱优势递减。在全球经济增长乏力、中国经济下行压力大的情势下，中国政府提出《中国制作2025》等制作业强国战略，很多民营企业主动顺应掌握经济发展新常态，通过技术、管理等各方面创新转型升级，显示了较强的生机和活力。本社即日起持续刊发具有代表性的制作业民营企业转型升级发展的故事，敬请关注。

中新社长沙8月21日电 题：三一集团：借创新转型渡难关冀成制作业“梦之队”

中新社记者 傅煜 唐小晴

中国体育军团在里约奥运赛场喜报频传，场下的中国制作军团也荣光闪烁。“‘三一’的重型装备制作产品就像奥运赛场上的中国‘梦之队’，优良而值得信任。”一位来自里约的“三一”巴西员工感言。

此前，由三一集团等中国企业制作的重型机械设备，成为里约奥运设施建设中的绝对主力，仅三一就收获了奥运村建设工地上近一半的设备订单，可谓本届奥运会上的另外一赢家。

作为中国最大、全球第五的工程机械制作商，三一此番闪烁里约奥运会并不是偶然。从过去巴西人谈起重机只识德国利勃海尔，到如今三一起重机稳居本地市场之首，可窥见三一的国际化水平。

经济新常态下，中国工程机械行业迎来了苦楚的调整期。以三一为例，除过行业产能多余带来的庞大本钱与存货压力，“苦楚”更源于企业利润大幅下滑、大规模裁人及随之而来的员工心理落差、人心浮动等。

“核心产品混凝土机械业务量一度仅为巅峰时的非常之一。”三一集团董事、三一重工总裁向文波说。

这让三一开始反思自己的过去，并以坚定的转型策划将来。在向文波看来，企业过去超惯例的发展状态是特定的经济环境而至，目前才是“真实的生活”，“只有懂得了这类‘新常态’，我们方能不忘初心，咬紧牙关迎难而上。”

襟怀胸怀“世界级企业”理想的三一，开始在转型之路上砥砺前行。通过卖产品、海外建厂、海外并购与合资等方法全方位“走出去”，如今企业已在全球70多个国家和地区树立了产品销售网络，产品出口至100多个国家和地区。2015年海外业务销售收入超出百亿元人民币，出口量稳居行业之首。

另外，依托工程机械树立起的壮大研发、制作能力，三一的住宅工业化、兵工装备、海工装备、新能源技术等新业务板块也稳步突起，成为新的利润增长点。在新能源技术领域，三一已经是中国国内拥有专利技术最多的风电制作商。

挖掘机持续六年坚持中国市场第一，今年以来的利润已超出去年的三倍。“通过此轮调整，我们生计了下来并从中受益，盈利能力在恢复，竞争力、国际化水平在提高，实际上已摆脱对国内市场的过度依附。”向文波以为，这个经济穷冬“最困难的时代已通过去”。

在国际化征途中，三一收获了宝贵经历。“用本土化思想处理出海中的文化抵触、法律差别等问题，整合的经历就是‘不整合’。”向文波以成功并购德国普茨迈斯特为例，三一赋予了普茨迈斯特充足的自主权，仅向对方派驻了一位联系员，“两边协作特别高兴，企业也经营得特别好。”

转型升级的驱动力在哪？三一的答案是，自始自终的创新，产品一再刷新世界纪录、从无到有的学习型创新，如今三一将创新重点放在如何将产品做得更优、更节能更环保更高效。一位云南矿企老板曾向向文波反应，“与美国卡特彼勒的同类产品‘PK’，你们的一台挖掘机3年下来为我省下75万元人民币油费，够买台新机器了。”

向文波深信，工程机械是“日不落”产业。中国的工程机械行业如今已在国内整体替换了进口，接纳了最严格的市场考验。“它具有全球竞争力，值得我们去苦守。”

“三一混凝土机械如今已成世界第一品牌，这相当于拿了块‘奥运金牌’。”向文波说，希望三一是业内的“梦之队”成员，并率领全部中国工程机械行业走向世界。(完)