变革下的民生银行：打造可持续发展的标杆银行

新华网北京1月11日电（朱军平）作为中国首家主要由民营企业提议设立的全国性股份制商业银行，中国民生银行马上迎来自己21岁的诞辰。

实际上，这家从成立之初只有13.8亿元资本金的小银行，已经发展成为核心资本超出3300亿元、资产总额超出5.6万亿元、分支机构近3000家、员工近6万人，在全球1000家大银行中居第33位、全球500强企业中排第221位的大型商业银行。

与此同时，面临银行业史无前例的转型挑战，民生银行有备无患，于2015年整体启动了系统性转型变革项目——“凤凰筹划”，迄今已启动了三批项目。“我们信任，凤凰筹划的成功将使民生银行完成以客户为中心的、整体的增长方法转型与管理形式变革，成为一家具有核心竞争力、可连续发展的标杆银行。”民生银行负责人表示。

2017年，是实行“十三五”规划的重要一年，也是供应侧构造性改革的深化之年。面临新形势新任务，民生银行将保持“四个整体”统领改革发展，着力构建新常态下的新银行。

整体建成抢先银行，陆续提高市场身份。一方面塑造本身的光鲜特点，连续完善服务“三优一特”企业的商业形式，做出特点，稳固优势；另外一方面，集中优势资源，充足应用新技术对银行进行改造，完全转型成为科技抢先的银行。

整体推动转型变革，深刻扎实展开凤凰筹划。完成整体转型变革，民生银行将一方面处置好战略规划、商业形式等前瞻性顶层设计与平常管理工作的关系，另外一方面从机制上切实保证项目落地实行的有关资源投入，确保项目成果承接与实行成效。

整体推动依法治行，连续提高合规经营水平。民生银行一直苦守“风险底线不可碰，合规底线不可越，品德底线不可破”的底线思想，一直将合规经修建设作为久远发展的坚实基础和微弱推力。

整体抓好文化建设，奠定“百年民生”基础。民生银行公布了《民生DNA——中国民生银行企业文化手册》，通过连续打造独具特点的企业文化系统，激起员工制造力、强化团队凝集力、沉淀文化软实力、加强核心竞争力，助推全行完成战略转型。