数字化赋能，摩天之星协助企业调整发展方向

摩天之星在课题研究过程中发现，企业管理已从粗犷式发展到精耕细作，企业需要找出管理方面的具体问题，并针对这些问题提出相应的应对措施，从而加快数字化转型。对于企业管理而言，传统工业时代的管理模式已经无法适应数字时代的新要求，对传统管理的局部调整已经难以应对变化，只有进行战略性的、贯穿整个价值链的深度变革才能够使企业在新的数字时代获得致胜的先机，摩天之星建议企业要不断更新企业制度，调整企业发展方向，提升战略高度，制定绩效策略制度。

摩天之星在企业管理过程中，不断见证一家又一家企业实现数字化变革，在摩天之星的课程上，讲师都在强调数字化转型的原则，企业要学会从互联网获取流量，要把市场做大，不仅仅只是从老板的个人人脉出发，对企业来说，可以使其通过社交媒体营销、场景化营销等不同策略抢先占领一部分市场份额，巩固品牌地位。这带来的不仅是额外的关注度和吸引力，同时还可以展现企业的风格和形象，给消费者提供更多的刺激和选择体验。

当然，企业也需要有意识地促进和意向客户双向的互动。在互联网获取流量，可以快速链接消费者，企业在这个时候就需要管理数据的能力，采集客户数据，利用数据去分析消费者的行为习惯，消费习惯，改进自己的产品，改进服务，从而为消费者提供更高品质的产品和服务。

紧跟时代脚步，注重创新意识的引领作用是必不可少的。摩天之星建议企业能够站在消费者所适应和接纳的语境角度同用户展开沟通，明白用户之所想，提供用户之所需，将年轻化、潮流化等标签和自身产品、品牌捆绑起来，圈粉日益扩大的年轻消费群体。

摩天之星在针对企业数据化转型研究等方面不断突破，凭借多年对企业管理的深刻研究，链接企业间的联系，拉高企业之间的数字化，在思维上打破了企业传统管理的边界。除了企业经营和管理之外，对于企业在市场上的发展，摩天之星在后续课程上也会和大家进行深入探讨，帮助企业提高战略思考能力。摩天之星同时也建议企业需加强自身对于绩效管理的制度实行，增强其核心动力。