华盛美业：美业中最需要投资的，是美业人的认知

在美业中最重要的投资, 是美业人的认知。这个时代，美业在技术上的应用，再无不可逾越的壁垒，差的只是经营与管理的模式。华盛美业表示，作为美业人能否时刻更新你的资讯，完善和补充你的知识体系，并持续用知识创造价值，这些正是你在美业领域能否长远发展的关键。

如果您正在为门店获客难度大、成本高、客户流失快而困扰;如果您正在为核心团队不稳定，难留住优秀人才而担忧;如果您正在为同行竞争激烈、业绩增长停滞等问题而发愁，说明在日常的经营与管理中出现了问题。华盛美业作为一个专注于服务美业经营管理者的商学平台，帮助美业经营者把握方向，解决企业核心难题，构建企业核心竞争力。

华盛美业《经营与管理》课程拥有20年以上的经验沉淀，被超过10万美业门店运用实践。华盛美业《经营与管理》课程，帮助美业企业建立客户、团队、品项三大体系，课程主讲以下八大板块：

一、《战略方向规划》

华盛美业建议要看清未来方向，找到企业核心优势。1.业态定位——成功的企业，从找准定位开始；2.客户定位——做好客户定位，让门店营销更精准；3.企业优劣势分析——分析内外部环境，放大企业优势价值；4.增长价值分析——把握趋势红利。

二、《老板经营定位》

华盛美业提出老板是企业经营的天花板。1.个人定位——老板定位不对，企业很难发展；2.手艺人转型——不想赚辛苦钱，老板转型第一步；3.生意人转型——生意人转型方向，跳出经营舒适圈。

三、《营销流程设计》

让客户主动消费的秘诀，让营销变得简单。1.客户画像分析——用方法和工具精准筛选主体客户；2.线上五大部署——公私域结合，占领全网流量入口；3.线下三大部署——锁定精准客户活动阵地；4.营销流程体系——流量转化的可复制流程。

四、《团队架构搭建》

华盛美业表示团队架构是企业发展壮大的基础。1.单店团队架构——标准、可复制的盈利结构；2.多店团队架构——科学健康的“1+1”运营体系；3.连锁店团队架构——企业化运营体系。

五、《薪酬系统设计》

华盛美业表示薪酬是员工价值创造的体现。1.薪酬体系设计——理解底层逻辑，构建科学留人系统；2.薪酬解决方案——7大设计方案，让每一分钱都有效。

六、《复制店长系统》

华盛美业认为打造百万门店，不如培养百万店长。1.店长岗位职责划分——优秀店长的岗位模型；2.开发客户能力——三大渠道，学会精准开发客户；3.成交客户能力——绝对成交的十字成交秘诀；4.会议+培训能力——学会开会，解决团队思想和能力。

七、《培养卓越经理》

华盛美业认为需要培养带领员工拿结果的核心骨干。1.经理岗位职责——优秀经理的岗位模型；2.经理核心工作——一定岗定责，让员工为自己工作；3.优秀经理招聘标准——三个标准，选出优秀管理人才。

八、《打造卓越团队》

帮助美业老板打造高业绩团队。1.如何提升员工意愿度——让老板不再“忙”、“茫”；2.员工必备4大能力——学会培养，提升团队战斗力；3.如何打造高业绩团队——6个动作，从废材变人才。

华盛美业以业绩增长为核心，拆解企业经营的八大核心难题。课程现场汇聚上千位美业精英，回归课堂，潜心学习，吸收课程内容，向下扎根，迎接成长。