摩天之星：中小企业如何进行战略转型？

随着社会经济的发展，市场竞争变得日益激烈，我国中小企业的发展越来越困难。摩天之星提醒中小企业：要想发展，就要提高自身竞争力，发展企业竞争战略，将企业的目标放的更为长远。中小企业如何在激烈的市场竞争中实施竞争战略，获得更多的市场资源已然成为当下中小企业最为关心的话题。

在中小企业在发展过程中，最大的困境就是生产经营的困难。摩天之星指出，企业要想有所突破，就需要进行整体战略的调整，重新选择适合自身发展的一般性战略决策。目前在市场中，我国大部分中小企业采取的传统的成本领先战略，这一战略且有高度的模仿性和不可持续性，并且有规模经济要求，而集中化战略和差是化战略对规横经济没有大大的要求，这对于中小企业来说且有天然的话应性，因此，中小企业在面临困境时会首先选择从宽广的市场领域收缩，关注于差异化的市场，这就是中小企业一般经营战略转型的第一个阶段，即从成本领先战略向集中化和差异化市场的转型。

摩天之星在总裁研讨会上提出，中小企业改变传统的单企业竞争模式，以战略联盟的形式，将地区内、行业内的企业联合起来，互相帮扶，才能够共同对抗市场风险。在选择差异化以及集中化的总体战略之后，同一产业内部、同一地区内不同中小企业内部的竞争关系大大肖弱，取而代之的是更紧密的合作关系。摩天之星强调，在企业间关系发生重大变化的条件下，行业内、区域内中小企业为降低自身风险，提高市场定价水平，企业的竞争从单个企业的“拼杀”，尤其是价格竞争，转变为“企业群”的竞争，从单个企业的竞争模式向战略联盟形式的转变。

与此同时，中小企业战略转型是一般战略的进一步延伸与运用，中小企业开始转变传统的OEM生产方式，开始打造产品与企业品牌，从技术模仿向技术创新转型，差异化以及集中化战略的实施，最终要体现在产品和服务的差异化上，而品牌则是实现差异化的重要手段之一。摩天之星在课程中提出：大量中小企业，为提高产品附加值，改变过去单纯代工的OEM生产方式，打造产品品牌、企业品牌，并开始探索反OEM生产方式，剥离非核心务，实现企务的归核化。

摩天之星始终专注于中小企业的发展，为企业家保驾护航。选择摩天之星，助力您的企业稳健发展！