打造国产品牌，必要商城C2M模式不遗余力

现如今，国产品牌在很多人的心中地位越来越高，很多人从衣食住行到各种高科技产品，基本上用的全都是国产品牌。甚至，在很多大型购物节上，国产品牌已经有了与进口品牌一较高下的实力，这其中的原因主要是因为中国品牌渐渐受到国内消费者的认可，可以说品质以及性价比成为决胜的关键。

所以对于国产品牌的崛起，能否做到“大牌品质、工厂价格”是必胜的关键。那么如何能做到“大牌品质，工厂价格”呢?无疑，现在必要商城的C2M模式成为了很多国货以及国内代工厂的救命稻草。

2014年毕胜创立必要商城，2015年上线。因为有了之前的创业经验，这次他一个硬广告也不打，人员扩张也非常节制，是按照做一个轻公司、慢公司、新公司的办法去创业。他主打的是一个新模式，就是C2M(Customer to Manufacturer)，用户通过必要App，直连大牌制造商，用户下单后工厂才生产，这样没有任何库存浪费。

现在，中国电商已经进入了3.0时代，它有两个重要方向，一个是阿里、腾讯、京东带动的新零售、智慧零售、无界零售，其特征是线上线下的无缝融合;另一个，就是必要商城正在探索的“C2M模式”，其核心是对中国制造的供应链进行深度改造。表面看，必要商城的竞争力是让消费者用工厂价买到高品质产品，创造了需求端价值，但背后则是用订单直连生产线，驱动灵活生产，进行供应链基础整合，必要商城为此整整花费了8年时间。

那么必要商城这样的模式为什么在今天能够成功?

一是中国消费者特别是“90后数字化原住民”，对于中国制造和中国品牌越来越认可，不再盲目地选择品牌溢价很高的国际大牌。

二是中国制造的能力的提高。中国是“世界工厂”，它们在世界品牌委托加工的过程中规范化、标准化、专业化，能够生产让全世界消费者满意的产品；熟练的劳动力、完整的零部件体系又保证了总成本领先。

三是“互联网+”所带来的对制造业的反向促进。没有移动互联网之前，生产商基本上是通过OTB(Open-to-Buy，采购限额计划)模式确定生产计划，但有很大的“蒙”的性质，蒙错了就是一大堆库存。而应用C2M模式之后，可以从根本上解决库存问题。

而且必要商城在选择生产商方面十分严格，一是必须有为全球著名品牌进行生产的经验，二是必须接受必要商城的定价体系，也就是要给消费者最便宜的价格，三是必须拥有原创设计能力或与全球知名设计机构合作，这样才能根据消费者的需求变化灵活响应，四是建议拥有支持个性化订单的柔性制造链。

其实对于必要商城而言，将更多“大牌品质，工厂价格”的产品提供给消费者才是发展的初心。未来，必要商城将坚持初心，持续发展C2M模式，帮助更多国内品牌寻找更为优质的发展之路，实现制造业的高质量发展，促进传统制造业转型升级。