农发行滕州市支行多措并举抓管理，稳健发展强基础

农发行滕州市支行贷款客户十家，贷款余额21亿元，贷款涉及挂账、储备、自营性、中长期各个贷款品种。支行克服信贷人员少，管理压力大等困难，从自身挖潜力，出主意想办法，多措并举实现了业务发展与基础管理双提升。一是注重学习。支行建立了每周二、四中午提前半小时到行集中业务学习制度。组织全行四十岁以下员工，认真学习研读最新业务文件和操作手册，确保最新工作要求学透弄懂，执行到位。二是注重培养。对新入行两名信贷人员指定身边教师，手把手教，压担子多实践，迅速成才。三是注重分工。信贷部制订详细岗位职责，将每天每周每月报什么表，时限要求均纳入岗位职责，根据人员变动情况及时调整，明确人人职责，确保工作无真空。四是注重复核。指定信贷部主管月末前一日对授信后管理、押品重评期限、利息收回等工作在cm系统内逐一复核，确保无疏漏。五是注重档案。逐客户按档案管理要求，分贷前、支付、贷后环节收整理资料，打印总分目录，分盒保管，便于查找。六是注重风险。按月召开贷后管理例会，逐客户分析生产经营、担保企业等风险点，并研究制订解决方案，防患于未然。支行通过六项注重，实现了业务稳健发展，业绩与管理齐头并进，为可持发展打下了坚实基础。（刘贤翠）