贵州:啃下改革硬骨头打赢国企攻坚战

新的一年,首钢水城钢铁(集团)有限义务公司生产车间里一片红红火火:铁水起飞驰腾,闪烁出壮丽的焰火钢花。

刚过去的2016年,水钢公司以变应变、以快应变,强经营,补短板,钢铁主业和非钢产业双轮驱动,营业收入达到85亿元,经营完成五年来初次“不失血”。

动真碰硬,敢啃硬骨头,方能破坚冰。当整体深化国企改革中的深条理抵触进一步凸显,贵州企业以提质增效迎面多重困难和抵触挑战,打赢了一场又一场改革攻坚战——去年贵州省国资委监管企业完成营业收入2820.5亿元、生产总值886亿元、利润总额280.3亿元,分别增长15.3%、12.5%和11.9%,其中净资产收益率11.8%,在全国排位第一。

构造性调整轻装上阵

跟随“三去一降一补”五大任务落地落实,全省国企进一步提升产品服务供应质量,尽力推进企业转型发展、创新发展,构造调整陆续加速,供应侧构造性改革残局优越。

一批多余产能被大力化解,轻装上阵。2016年,水钢压减150万吨粗钢产能,盘江、水矿、六枝去煤炭产能562万吨,安顿职工6519名。

一批新的重点项目出炉,绽放新理想。开磷集团洪水工业园全水溶多功能磷复肥装配整体建成投产；产投集团实行“基金群”战略,提议设立贵州央企扶贫基金、产业发展基金、军民融合产业发展基金、国有企业混改基金,总规模达715亿元,充足施展了产业引导用处。

一批新生动能日趋突起,显示强势潜力。茅台防伪溯源、开磷数字矿山、机场智慧机场、物资数字仓储展开大数据运用,收获颇丰；贵州钢绳主导修订的ISO2408上升为国际标准,瓮福磷酸一铵和硫酸产品被评为中国能效“领跑者”,振华新能源电池技术处于国内抢先水平。

一批新兴市场陆续开辟,闯动身展新寰宇。各企业联动推进拓市场、补短板、去库存,采用多元手段和战略开辟市场,茅台酒在高端白酒市场占领率超出50%,开磷本质二铵在印度市场销售获得重大进展,完成化工产品海外销售零冲破,瓮福、七冶、省建院等企业积极拓展国际市场,承接国外项目再创新高。

降本增效大步走出窘境

通过深刻实行本钱管控,贵州省国企大力降本节支、挖潜增效,独资和控股损失企业由6户削减到3户,人工本钱总额同比下降10.3%,资金周转效率和资产运营质量显著提升。

守住本钱,还要果断守住重大风险底线。

全省企业强化内部管理、完善内控系统,切实提升运转质量和风险防控能力,同时陆续提升依法治企水平,妥当处置法律纠纷,有用化解了一批法律风险。2016年企业平均资产负债率,较年初下降0.9个百分点,低于全国地方监管企业平均水平16.1个百分点。

抱团协作共享资源,为国企走出窘境打开又一扇大门。贵州省企业主动与金融机构对接,有用化解债务危机,与铁路、公路、电力等单位树立上量协作,生产经营本钱大幅下降。

混改升级深度释放企业活力

建工集团在集团公司层面实行员工持股,三元混杂一切制改革初见成效；

贵盐集团以减员增效为核心深化盐业体制改革,着力打造现代化商贸物流企业；

中国农业银行成功参加六枝工矿债转股协作。

一个个成功的混杂一切制改革案例说明,如今,贵州国企的重点冲破方向对准混改,深度释放了企业的内在活力。

通过推进“三供一业”分别移交工作,遵钛集团、贵绳公司等企业分别移交方案编制完成并组织实行,产投集团、黔晟国资公司、盘江集团两类公司试点有序推进,国有资产运营能力进一步提升。

贵州国企现代化企业制度建设迈向新征程。

31家企业进入上市(挂牌)企业后备资源库,全省监管国企的610户二、三级子企业中,550户已改造为公司制。

省建筑院公司制完成改革,标准设立董事会,26户监管企业集团层面树立了标准的公司管理构造,“三会一层”运转更加调和有用。（记者 王璐瑶）