凯德集团 飞驰发展在中国

 在多年多地域的发展历程中，凯德集团一直注重业务类型之间的平衡协调，业务遍及住宅、服务公寓、商业地产、资产管理、金融服务等不同的业务类型。而来福士恰恰是涵盖了购物中心、写字楼、酒店、服务公寓乃至住宅的综合体项目，完整地囊括了凯德所有的业务单元。

如果细察来福士，就会发现其不仅带来了狮城的文化、品位和情调，其综合性的运作模式也是这家新加坡最大地产商被业界所称道的“凯德模式”的缩影。

考虑到城市综合体项目投入资金巨大、回报周期长，凯德中国在2008年成立了来福士(中国)基金，并将中国5个来福士打包装入该基金，自己持有基金的50%并充当基金管理者的角色，另外50%由养老基金和长线投资者持有。

目前，全球投资者对于这种"中国概念"和"凯德模式"的结合情有独钟，这个装有中国5个来福士项目的资产标的成功吸引了规模达11.8亿美元的私人股本，是整个凯德集团迄今为止规模最大的基金。

这种经典的“地产+金融”运作模式，是凯德独特的优势所在。当然，来福士不仅是"凯德模式"的完美体现，其也在不同业务单元间实现了良好的互动互补，并融合促进了各自价值的提升。

在来福士的打造全程中，设计建造团队和商业运营团队便开始互相协作，甚至设计建造团队在概念图上画上第一根线的时候，商业运营团队便从招商、经营的角度给予建议。这使得后期改造成本降低。

同时，来福士还在凯德中国内部成员间实现了利益分享，凯德置地能够以持有物业权益和销售获益，而凯德商用则介入商场部分的运营管理，雅诗阁便持有和管理服务公寓。助力中国扩张尽管1994年就进入中国，但此前凯德在中国的发展相对保守。转折点出现在世纪交汇的2000年，林明彦成为凯德置地中国区的统帅，凯德在中国的业务因此开始发力整合。

从此业绩迅速起飞，并开启了一轮强有力的扩张。也正是在这一年，凯德启动了在中国的首座来福士--上海来福士广场。3年后，上海来福士开业，而这时凯德在中国的业务已经进入迅速上升期。随着凯德中国业务的持续增长和业绩的不断攀升，其正悄然由规模向质量转型，而各地来福士地块的捷报频传和各地来福士的破土动工，则恰好暗合这一点。

可以说，来福士始终伴随着凯德在中国的成长、发展和壮大的历程，并随着中国城市化的不断深化而迎来了更加优异的发展良机，其作为凯德中国重要引擎的地位也更加突出。

实际上，中国房地产市场仍处于快速发展阶段，并未完全成熟，因此，多业态组合、全产业链运作并有强大金融工具辅助的来福士凸显出了其优秀的基因本质，为其自身在中国的发展奠定了良好的品牌认知度和竞争优势。

而且，随着中国经济步入转型期以及城市运营的风起云涌，地方政府对现代服务业和高端商务综合集群的强烈需求，过往单一的住宅或商业项目很难再获得青睐，而来福士强大的综合性则能有效地提高城市或区域的消费、税收及就业，而这种靓丽外观设计的地标性建筑，也是寄希望于城市形象升级的地方政府青睐的对象。

如果把综合体比作一辆四轮驱动的汽车，那商业、写字楼、服务公寓、住宅则是汽车的四个轮胎，这辆来福士战车势必将会给凯德中国的未来绘制更加广袤的商业版图。