挑战行业格局不成又欲转战垂直领域 赶集网路在何方?

 国内分类信息行业中，长久以来，58同城与赶集网都一直如影随形。然而随着2013年10月31日58同城登陆纽交所，双方的行业竞争进入了新的阶段。据此前媒体报道，赶集网流量约占58同城六成，收入约占58同城四成。在此之后，赶集网大幅调整企业方向，将目标投向单一垂直行业，避开与58同城的正面竞争。想从差异化和垂直化的转变中，从58同城及垂直网站手上抢占一定市场份额，采用迂回的方式，在行业里杀个回马枪以求生路。 “两年超前程”、“三年超搜房”、“已实现盈利”、“无资金压力，短期内不考虑上市”等等一系列言论都一改此前一贯的低调作风，不得不令人感叹：赶集要拼老命了!

有业内人士分析，赶集转变打法是故意避免与58同城产生正面冲突，避开58利用上市企业特有的资本优势给自身带来的巨大压力。

的确，赶集网确实到了不拼不行的时候。同一行业中先后起步的两家公司，却在10年间如此南辕北辙，从两家公司的发展轨迹中不难看出个中缘由。

广告大战：神奇的网站上市了，小毛驴还在路上

当姚晨骑着小毛驴出现的时候，另一边杨幂也在大喊“神奇的网站。“互联网行业的竞争激烈程度，用"成者为王、败者为寇"形容也不为过。分类信息行业做的是流量生意，广告是非常有效和重要的方式。先成为行业老大，然后乘胜前进拉开和第二名的距离，这样地位才稳固。”58同城的投资机构代表、华平投资集团董事总经理程章伦如此解释58烧钱砸广告的必要性。

结果，这一轮，小毛驴跑的没有杨幂快。两年后，58同城成功上市，兑现了行业老大的承诺。

反观赶集网，骑驴的从国际范的姚晨变成了马栏山一姐谢娜，今年春节，其两条15秒的广告就花掉超过1亿元，对于这种 “烧钱”节奏，杨浩涌直言，今年的广告投放仍然至少2亿元。

然而，根据ALEXA数据显示，一季度58同城日均IP354万，PV4177万，赶集网日均IP235.8万，PV2263.6万，可见差距还是十分明显。赶集网一味的广告投入反而使自己陷入了尴尬困境，烧了投资人的钱却没有相应的价值增长。

发展模式：Craigslist模式水土不服，58地推优势明显

在分类信息行业中，Craigslist可算是开山鼻祖，2004年12月杨浩涌带着十万美金回到北京，同时也把Craigslist的模式从美国搬到中国，创建了赶集网。而长期以来的发展中，围绕赶集网的倒闭门、资金链断裂门、离职门、裁员门、内讧门各种消息不断流出，至今赶集网也只有4家分公司，严格执行互联网公司轻资产的路子。

对比58同城其在一年之内完成了27个分公司的设置、几千个员工的招聘，强大的地推让其在短时间内初步完成了平台各版块商户的建设。也正因如此，58同城长期以来被认为不是一家互联网公司。

如今看来，58模式的确比Craigslist模式更适合中国市场，如果4家分公司中有一家分公司出现问题，就会对赶集网产生致命伤;而27家分公司，每一家公司只是占据了很少一部渠道，不会对公司整体发展产生大的影响。这也是58同城能够长期占据70%市场份额的根基。

企业文化：精明企业家VS忧郁技术男

有消息指出，赶集网的领导核心本质上是杨浩涌、杨浩然兄弟，再加上刘洋。其中杨浩然和刘洋口碑不佳。前段时间有爆出空降高管纷纷离职，赶集网也少有超过3年的老员工，也部分应证了这个传闻。可以说，赶集网如果没有精细化的管理，内部很可能就是一团乱麻，每天的工作都围绕着销售和扩张展开，也容易培养员工认钱不认人的习惯。

对比58同城，高管职位稳定，也鲜有爆出大批量裁员和人员离职的消息，作为资深创业家姚劲波来说，深谙公司管理之道，在这方面要比技术出身的杨浩涌成熟老练很多。赶集网也在不断扩张和加速中，缺失了对公司内核的建设。

资本市场：谁先拿到资本，谁将获得主动

其实，在资本市场中58同城已将赶集逼向死角，要么IPO，要么被收购。如上所述赶集网大手笔的烧钱砸广告，却没能让投资人值回票价，经过5轮融资，仅有一家机构愿意跟投，这充分说明了其融资风险随着时间推移愈发增大

其实，赶集网也嗅到了资本市场的惨淡，决心改变策略，虽然已经开始在招聘和房产等垂直领域发力，但笔者认为短期内很难在商业模式上彻底转型，更无须谈和前程无忧、搜房网抗衡。房产和招聘是分类信息网站赚钱的两大核心业务，都有布局的必要，但赶集网的这些举措也确实可以称为“大手笔”，尤其在面临竞争对手的强势阻击时，更应该找准方向而不应该盲目进攻，毕竟投资人不是“人傻钱多”。

笔者认为，身处同一个行业，同时起步的58同城和赶集网，两者实在太像了，面对同样的市场机遇，小毛驴明显已经迷路了，广告大战时的败退，企业管理上的缺失，发展模式上的水土不服，越求变越疲软，直接导致资本市场的不认可。如今，赶集网还要赶超前程和搜房，看似也不是那么靠谱的事。