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顺应改革潮流创新制度发展推进招商局稳步向前

时间:2017-01-26 18:10    作者:苏婉蓉   来源:    热搜:创新,招商,潮流,改革,创新,招商,潮流,改革

图为,招商局集团副总经理王宏做客新华访谈 新华网记者 孙涛 摄

新华网北京1月25日电(杨晓波 黄博阳)日前,国务院国资委新闻中心和新华网联合主办了“对话新国企 改改革动能”系列访谈,招商局集团副总经理王宏做客新华访谈与广大网友泛论招商局集团的转型创新发展和将来发展战略。

创新制度:盘活员工能动性及制造性

为了推进企业迅速发展,激起员工动能,招商局集团从机制体制上下了很多功夫。

王宏表示,招商局从制度上清除国企员工还是“铁饭碗”的思想。内部实施“人员能进能出、干部能上能下、待遇能高能低”的“六能”机制,是招商局一直以来保持秉承的“蛇口基因”。近三年,招商局共调整集团管理的高等管理人员198人次,因为不能够胜任工作或其他缘由被升级、撤职的也许有11人次。

从机制上如何化解员工积极性的问题上,在王宏看来,招商局陆续健全完善与劳动力市场相顺应的分配制度,构成鼓励有力、束缚到位、分配合理、管文科学的制度标准,提升分配效率,以充足调动广大干部员工的积极性与制造力。

具有冲破的是,招商局通过应用和创新市场上用得比较多的股票期权、员工持股、推进事业合伙人等中长久鼓励方法,陆续摸索树立更为完善的市场化薪酬鼓励分配制度,使员工及其高管好处与企业久远发展绑缚在一起,慢慢构成“与市场接轨、与行业符合、与地区相适、与成绩配套”的考察与鼓励束缚机制。

另外,招商局对内部创业的员工进行鼓励,王宏介绍,对内招商局也成立了一个50多亿元的互联网投资基金和互联网的孵化器,这两个基本上是对内部的,就是希望通过风险的分担,或许我们也把它算作是一个容错机制,能够使一切的能够放心肠做一些创新的试探。

图为,招商局集团副总经理王宏(左一)与主持人李由(右一) 新华网记者 孙涛 摄

抓住机会:抱紧“一带一路”战略布局海外市场

最近几年来,招商局加速了海外战略布局的脚步。一方面构建“一带一路”的海外口岸网络,增强产业园区的开发,建设一些物流畅道;另外一方面建设海上通道,以口岸为节点,而这两块正好都是招商局的主业。

王宏介绍,国际化是招商局特别重要的战略,到2015年末,招商局的海外资产已经达到了1635亿,占总资产的比例达到18.1%,也许1/5左右,海外布局也初见成效。另外,跟随去年中外运长航并入招商局,招商局海外实体企业已近300家,散布于五大洲54个国家和地区,已经构成了遍及世界的口岸、物流及产业园区网络。

如今,招商局在全球投资的口岸散布在18个国家,35个口岸,大多都是在“一带一路”的沿线重要口岸,从某种意义上讲招商局的口岸布局比“一带一路”的提出来还要超前一点,在国内口岸市场已经达到必定的瓶颈时我们必须做一个全球的海外布局。

“中白工业园是国家推进的一个重点项目。我们在园区内投资规模达到5.5亿美元的投资的中白商贸物流园,一期的首发区在今年年末就要正式投入运营了。同时,我们也推进全部物流大通道的建设,正在推进‘津新欧’、‘粤新欧’等的大通道建设。物流也是招商局重要的主业,我们通过推进加入国家‘一带一路’等大的政策,使我们海外的市场能够获得拓展。”王宏告知记者。

图为,招商局集团副总经理王宏做客新华访谈 新华网记者 孙涛 摄

顺应改革:专业发展 提升国有资本运营效率

据介绍,招商局业务主要集中在交通、金融、地产等三大核心产业浏览行业范围普遍,如何进行业务发展需求大智慧。

王宏介绍,招商局几回再三讲“下属企业必须专业化”,集团是有限多元,以专业化的方法优先配置资源,充足利用市场,对外吞并收购,对内进行重组整合的“双轮驱动形式”,积极推进优势资产资源集中集聚,陆续做强做大优势主业,提升国有资本的配置与运营效率。

过去几年,跟随下属公司的发展,行业上也出现了一些业务上的穿插。过去几年相继推进了口岸业务、物流业务、贸易业务的重新组合,触及资产近2500亿元左右。

王宏表示,并购重组战略在改革中施展了重要的用处,它能做到行业的调整。“一是行业规模的扩大。我们从一个企业要迅速成长成为一个有影响力的企业,也许你的扩大是必须要的,那么扩大有几种,一种靠自己的原始投入,但原始投入的成长就会略微慢一点,要有一个吞并重组的概念。二是能力的提升,我们很多能力和市场也许其实不具有,我们也许需求吞并和重组提升我们的能力和市场。三是我们有一些产业是需求退出的,也要通过吞并重组来做到这一点。”

“改革是发展的动力,招商局是顺应历史潮流的产物,自始至终都是变革的受益者,每逢大势产生变化必有招商局,‘创新的核心是招商的血脉、蛇口的基因’,百年星火相传。”王宏说。

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顺应改革潮流创新制度发展推进招商局稳步向前

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